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史蒂文霍夫曼:18个关键词!创新要有与死神一起吃饭的勇气

2017-06-11 那角落 >>正和岛

他是被《福布斯》杂志列为硅谷创业公司首选加速器——Founders·Space的掌舵人;他的创业秘籍《让大象飞》一经推出,立马感染和启发国内外无数的读者。多年来,他连续成功的创业经历培育和辅助的全球创业者数量惊人。

他是美国硅谷创业教父——史蒂文·霍夫曼。

6月10日,在正和岛“重新链接·2017创变者年会”开幕论坛上,史蒂文·霍夫曼面对数千名与会者,结合自身创业案例现身说法,为创业者们带来了18条方法论指导,干货满满,创业者必藏!

口 述|史蒂文·霍夫曼 Founders·Space创始人

编 辑|陈红

来 源|正和岛(ID:zhenghedao)

在硅谷大家把我称为是Huff,因为我是Founders·Space的船长,也是CEO。Founders·Space有一个使命,这个使命就是要教育、教授企业家们、创业者们关于创新的事情,以及如何创生新的产品和服务。

Founders·Space被福布斯杂志评比为第一名,企业家杂志评为孵化器第一位。它在全球有50个伙伴横跨22个国家。但最重要的合作伙伴毫无疑问是中国。在全世界范围来说,中国和美国是两个最大的市场。这两个国家都是从极小的创意开始,以最快的速度,成就了许多百亿资产公司。

01

战略创新

首先要了解一点,无论你拥有的是一个传统的公司,还是大型的跨国公司,你都要像创业公司一样去思考,要有硅谷那些创业公司敢于冒险、将不可能变成可能的思维方式。

02

追随梦想

硅谷的创业者都在做什么呢?他们最明显的特质就是追随梦想。他们常问自己的问题是:我如何能够改变我的行业?如何可以利用新技术改变世界,使世界变成更好的地方?这是他们的方向,这触动他们、刺激他们进行创新,而不是一味的追寻捷径获得金钱。

03

调动团队

如何创新呢?创新要建立创新团队,创新团队是指你公司的人。你要给他们赋能,让他们独立思考,而不是给他们命令,告诉他们做什么。正确的方式应该是你问他问题:我们如何改变我们的业务?哪些新技术能够为我们所用?你有什么样的创意是独特的?

04

与死神一起去吃饭

正确的点子是非常重要的,可是正确的点子是很少出现的。你的创新团队必须去尝试不同的创意,一个创意又一个创意地去试验,就像是“与死神一起去吃饭”。尝试不同的点子才能发现正确的点子,在这个过程中,不可避免的是很多的创意会失败、很多的创新会消亡。但是你要做的是,要理解失败是过程中的一个部分,想要创新,就必须要冒险,要想成功,必须愿意去承受失败。只有失败才能学到更多的东西,才能够实现突破。

05

从小做起

当你在进行创新的时候,不要只想大的创意,要从小的创意做起。有时候小的创意虽然不会改变世界,但它极有可能会引领一个大的创意方向。

创业公司比如YouTube,他们在创新的时候,先是建立一个叫做视频婚约网的网站,但是他们失败了。然后他们又说:“我想跟我最好的朋友分享视频”,怎么能够实现跟朋友分享视频呢?他们想出一个小的分享视频的创意:“用一个简单的链接”。这一创意使Youtube的增长速度非常快。小的创意使他们获得巨大大的成功,这是个典型案例。

亚马逊是世界上最有创新能力的公司之一,他们持续地创新出新的产品和服务,并且超越了其他所有的人。

亚马逊CEO贝索斯非常喜欢说的话是,如果一个团队需要两个以上的饼来喂饱他们,这个团队就太大了,这就叫两个披萨的规则,构成一个创新团队,10个人甚至更少一些,这就可以了。

很多公司的创新能力都是在他的创新团队很小的时候实现的。当你开始创新的时候,不要尝试做一切,不要做整个大的项目,要让你的团队关注一个特别的基础的因素,让他们关注在最为重要的部分上,然后把解决方案找出来。

06

控制预算


成功的创新要有少数的预算,太多的资金会让你的团队减缓他们的步伐。你需要做的是用较少的钱,较快的步伐进行创新。但是你要给他们足够的钱,让他们做小的事业,在一开始的时候这样做,是让他们学习和摸索。等将来资金多了,才可以做更大的项目,才可以雇佣更多的人。

07

短期超速


要短期超速,要给时间做限制。如果你给你的创新团队一年,让他们去对一个新的项目做研究的话,他们肯定会失败。但是,如果你给创新团队一个月,他们反而会抓紧时间用最有效的方法寻求解决方案。高速度对创新来说是非常重要的,如果你太晚了,如果你的竞争对手在你之前,他们很有可能就会改变市场。

08

钓大鱼

很多的事情结果都是小鱼,如果仅仅是小鱼、小机会的话,就会浪费掉风险资金。你跟你的团队要善于识别一个新的发明是不是一个大的机会,是否是一条大鱼。在这个时候你才会用很大的资金来支持。

09

挑战你的信仰

挑战你的信仰。我建议,在场的每一位你们写下来关于你的业务的,你的公司的,每一条你觉得是真实的,你所相信的每一件事情,你都写下来。我可以保证说,很多你认为是真实的已经不再真实了,因为技术每天都在发生进步,新的技术会让一些创意变得过时,如果你能搞清楚哪些是你认为是真实的,但是由于因为有新的技术出现,他们已经不再真实了。在这样的情况下,你才能够创新。

10

敢于尝试

要善于摸爬滚打,要把你的创新团队送到你的办公室之外。如果你是研究餐饮业,就要把他们派到餐馆去;如果是做石油业,就把他们派到油田去;如果是跟外国打交道,就把你的团队派到那个国家去。你的团队要明确地知道你的客户在做什么,并找寻他们有什么样的问题。

11

观察

要非常认真地观察和倾听。观察你的客户、倾听你的客户,才能够帮你找到你的创新的焦点。新的创新能够给客户带来价值,新的创新能够为你的客户解决困难和问题。因此你要观察你的客户,了解他们最大的痛点是什么、最大的麻烦是什么,然后想一想如何用新的技术来使得他们的生活变得更加美好。

12

不要追随失败者脚步

分析结果,当一个团队获得了数据以后,你们就要好好地研究这些数据,然后从数据里面去找机会:你们能够做一些什么,是竞争对手做不到的。你们不要总想着复制别人,要跟你的竞争对手不同,要增加价值,不要追随失败者的脚步。

13

快速尝试创意

如果一个创意不灵的话不要紧,不管你花多少钱、多少时间,再继续投入的话都没有用处。多数的公司在创新上失败是因为他们花太多的时间关注在一个创意上,而这种创意是根本没有用的。公司要想成功,就必须要对创意尝试非常地快,一个创意不好的话赶快放弃,如果另外一个创意有用,我们就继续研究,你要快速,不要抱着残缺的想法不放。

14

不要用金钱衡量价值

超越金钱的价值。真正好的创新并不是说我怎么能找到捷径怎么赚钱,伟大的创新者是思考我能为客户带来什么价值、我能做一些什么。如果你能够为你的客户带来价值,金钱自然会来。创新永远是来自于你关怀客户的程度,而不是通过捷径获得。

15

不要独自构建

不要独立构建,你要善于利用外部的专家和技术专家,不能全靠自己闭门造车,要找到合作伙伴。你应该关注核心的部分、创新的部分。其他的部分如果是合作伙伴可以做的话,应该让其他的人做,你自己要关注在创新本身上,这是最大的价值所在。

16

最棒的产品

最棒的产品,用好的技术,赢家就能够获得最大的收获。你要把你的精力放在如何成为第一名上,如果你成不了第一名,你就应该换一件事情去做。

谷歌是搜索引擎的第一名(在美国来说是这样的),其他的搜索引擎跟他没法比。百度是中国搜索引擎的第一名,那么Facebook在美国也是第一名,微信在中国是第一名,没有人会用第二名、第三名、第四名,每个人都会选择用第一名,因此你要专注于变成第一名。

17

认真思考两小时

我有一个挑战给你们,我要求你们每周花上两个小时做深度思考。不要做任何其他的事情,把你的手机、电视、互联网关掉,认真思考你的公司、你的业务,认真思考你们所用的制度和系统,如果你这样做的话,就能够实现互通,实现创新。

18

永远不要停止梦想


永远不要停止梦想,永远不要跟自己说我们做不了,我不可能。每一个人天生就是有创新能力的,每一位员工的潜力都比你想象的要多。你必须给他们提出挑战,给自己提出挑战。要变得更好,要用不同的思维来思考,要成为一个能够改变世界的CEO,成为一个赢家。如果在你的一生中你有一个非常好的创意你就能够改变世界,但是你必须现在就开始进入这个旅程。

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