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员工没能力,是老板没找到让他“有能力”的框架!

2017-03-03 那角落 >>创骐管理咨询


员工没能力,是老板没找到让他“有能力”的框架!



NLP解码:

商战片段:

一天,索尼公司董事长盛田昭夫去职工餐厅就餐,他发现一个年轻人郁郁寡欢,闷头吃饭。于是,盛田昭夫就坐过去和他聊天。年轻人大吐苦水:“我以前对索尼公司很崇拜,但现在发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活,我的一些想法、小发明,课长都要压制……”盛田昭夫很吃惊,后来他想了一个办法:公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,员工可以秘密应聘,其上司无权干预。


在索尼公司实行内部招聘制度后,有能力的人才大多能找到满意的岗位,公司整体效率提高了一大截,而且跳槽现象也少多了。


NLP解码:

员工在一个公司上班,追求的不仅仅是“生理需求”——金钱,还有很大一部分“心理需求”需要满足。就像马云说的那样,员工跳槽无外乎两个原因,一是钱没给够,二是心委屈了。


很多员工离职都不是因为钱,而是在这呆着不爽,自己得不到重视,价值得不到体现,当“心理需求”长期得不到满足的时候,一个人就会萌生去意。就像上边的那个员工,他的价值受到了课长的压制,因此虽然之前很崇拜索尼,但是工作也没有积极性了。


因此,作为老板一定要给员工找到一个能体现他价值的岗位,能让他拿到心理需求的框架。很多老板总是觉得这个员工没能力,那个员工不行,其实不是他们没能力,是你没找到能发挥他能力的框架,而盛田昭夫就很有智慧,他的“内部跳槽”式的人才流动给了人才更多的发挥空间,这样既能提高效率,又能稳定队伍。

学习跟谁学?

中小企业老板该跟谁学?

有一句话叫“别看广告、看疗效”,大家都说自己很厉害,你无法判断,此时该怎么办?

你就看他们谁有结果,看他做到了什么。自己都没做到,拿什么教给别人?

冯晓强老师从传统行业中走出来,他把一个红海项目“家装”做到了一个省的龙头老大;他公司三千多人,一年只回公司两天。

他进入陌生的培训行业,8年时间做到了每个月都有2000位老板走进他的课堂,在中国培训界几乎是无人出其右。

有结果一定有方法,而且是适合中国中小企业的方法。如果你的企业遇到困难,为什么不看看有结果的人是如何做到的呢?



《精华班》能为你解决的实际问题:

1、解码人性。你所面对的所有问题,归根结底都是人的问题,把人研究透了,一切问题都迎刃而解。NLP心理学把人的思想拆开,像修理汽车零部件一样调整人的思想,进而控制人的行为。


2、管理员工。管人管思想,把员工思想控制了,他们就不用管理了。人其实很简单,任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的,只要锁住思想的三套软件,员工就不用操心了。


3、招人留人。员工跟的不是老板,而是老板带给他的好处,要想面试人才,先要让人才面试你,你拿什么能吸住人才?留住人才,你以为多给钱就行了吗?他们还有什么需求?


4、员工偶像。当老板能够站住讲台,能一对多成交员工的时候,员工就会变成你的粉丝,你就会成为员工的偶像,甚至成为他们的神。


5、业绩爆炸。业绩遭遇瓶颈,一定是老板找不到方法了,乱抓一气。所以,只要老板找到业绩爆炸的三扇窗,把兵力集中到这三个板块,不用增加成本,业绩就可以暴涨。


6、老板解放。不是企业没有人才,而是老板没有激发他们,让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整,开发出他们的潜能,让老板从企业中解放出来。


7、危机转机。企业一旦遭遇突发危机,该怎么化解?处理不好可能会面临灭顶之灾,通过一个工具化解危机,甚至把危机转化为自己的商机。


8、员工杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责,很快就会瓦解。所以,老板要找到一款“杀毒软件”,让员工不再抱怨,而是主动承担责任。


“NLP商道智慧”是培训界唯一一个被CCTV1做过专题报道的机构。“实战有效、正能量”是支撑“NLP商道智慧”走得更高更远的核心所在。


东莞《精华班》现场视频:



“NLP商道智慧”系列内容从头到尾就只有一位讲师,那就是晓强老师。12天8晚的内容,没有第二个人讲,课堂没有游戏消耗时间,而且都是能落地的方法,都是干货,简单实用。学员们敬佩晓强老师的辛苦付出,折服于他经营企业和掌控人性的智慧,痴迷于他幽默风趣的授课方式。


“NLP商道智慧”系列内容为老板量身打造,课程不会讲宇宙是怎么形成的,不会讲一大堆的“道、法”,不会云山雾罩的讲一大堆大道理,而是实实在在地解决企业问题,解决家庭困惑,让业绩翻倍变得容易,让老板解放变得可行。流行的一定是有原因的,“NLP商道智慧”系列内容正在风靡全国……

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时间:4月15-17日

地点:杭州

导师:冯晓强

票价:6800元

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