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孩子王:激发人才“活”力 — 促合力打造人才优先发展型组织

2018-08-10 那角落 >>无忧精英

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摘要

企业异地扩张发展离不开披坚执锐的先锋,人才的发展更离不开企业打通组织关节,构建通达的发展脉络。优秀企业的跨区域人才输出恰能把握住企业和人才共同发展的平衡点,锐意进取的员工必能助力企业的竞争,源源不断的人才输出形成坚实的人才梯队优势。


为实现公司快速可持续发展,实现全渠道战略布局,孩子王企业全国二十一家分公司相互协同,以“激发人才活力,让人才优先发展”的用人理念,不断的在着力培养企业全域发展人才。近年来,人才培养并输送1280名跨区域发展型人才。这些员工秉持孩子王"义"字价值观,配合企业整体商业布局,跨区域到达能够实现企业和自身价值的关键岗位,支持新市场及新项目的开拓。跨区域的人才输出不仅构建了公司高效优质的人才框架,同时也为员工提供了职场快速发展通路。


人才之源,远线作战

在孩子王,有诸多优秀的人才输出分公司及组织部门,成为企业人才输出的源流。他们培养的人才支援到全国发展,人才布局打破地理限制。有的从河北到广东,从南京到广西,纵跨南北,东南和西南,在中国拉出纵横捭阖的人才线,成为孩子王规模宏大的全国布局的底色。人才是发展之本,精准输出的人才更是公司源源不断的“活水",疏通企业各组织间的脉络,按需及时到达关键性岗位,为组织发展提供人才加持力量。


多元环境,快速成长

实践证明,这些敢于走出舒适区,开垦新天地的员工获得了更大的发展。就跨区域发展员工来说,在孩子王店总团队中100%的人有过跨省、跨城发展经历。


就跨区域人才发展轨迹来看,品类主管成长对比同岗其他员工更快晋升达1.2年;应届毕业生即龙腾学员成长对比快速提升2.2年。数据显示,跨区域发展员工中有70%的人支持过3个不同的分公司或新项目。即便是短期支援新项目的员工也能够从熟悉的环境中抽离,获得能力的挑战。多元的成长土壤和差异化的营运场景也为他们创造了差异化的个人实力以及更广阔的发展空间。


福利保障,坚强后盾

孩子王深知所有跨区域支援员工的辛勤付出,感恩其家人对他们的支持与贡献,孩子王企业给予真诚关怀,形成专项补贴,年度评奖,优先发展三位一体的关怀场景。在个人层面,探亲假、路程假平衡工作和家庭,异地生活上有租房补贴、交通补贴、家属补贴等。优秀的驻外员工成为成长标杆,授予年度荣誉奖项,也可获得晋升晋薪的机会。


跨区域发展员工取得的成绩更离不开家属们的关怀和支持,他们的内外配合创造出温馨和美的家庭,也助力企业的发展。因此孩子王恳切回报家属们的无私付出,有子女保险保驾护航,年节时企业高层给予诚挚的慰问和礼包,家属开放日、家属补贴等都增强家属对孩子王的归属感和认同感。


结语

随着孩子王全渠道战略的深入发展,经营规模的不断扩大,异地扩张密集布点仍然是最重要的策略。在组织人才体系搭建中,必然有优质的人才独当一面。培育和输出人才的分公司及组织部门是核心源流,合力打造人才优先发展体系。跨区域输出的人才是前锋,按需到达岗位,发挥能力最大值;保障制度和福利政策是后盾,让离开家庭的员工没有后顾之忧。有了前锋和后盾,就有了孩子王良性的跨区域人才培养及输出战略,从而激发人才的“活”力!


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