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肖知兴:我花7年时间弄懂了3个词

2018-07-12 那角落 >>职畅之友o为职业发展插上腾飞的翅膀


有一句嘲笑爱出风头人的话:他们恨不得自己参加婚礼就是新郎,参加葬礼就是躺在棺材里的人。


我恰好是这种人的反面,书写出来了卖多少本没关系,但因为要感谢东方出版社为这本书付出的辛苦劳动,所以稍微抛头露面一下也是应该的。

一、人生的本能、境界、层次与驱动力

1.人生的三种本能

生本能,爱本能,死本能

生本能是活着的本能,不管是欢天喜地还是垂头丧气,反正就这么活着。

到了十五、六岁,二十几岁就开始被第二种本能所驱使,就是爱本能。

女性要美颜自己的自拍,男性要练胸肌、要买大房子,这与非洲的角马为争夺交配权决斗把角撞断,大洋洲一种鸟专门搜集玻璃珠子来吸引异性在本质上是一样的。

人类的不同在于,我们有怕死的本能。

在乔布斯2005年的斯坦福演讲中,他提到:


死亡是生命最好的发明。我一生最好的箴言是,人是要死的。

他从17岁起就每天对着镜子问自己,如果今天是活着的最后一天,你要做的事还干不干?

通过这种方式乔布斯让自己从17岁起就追逐内心中真正热爱的那件事。


我自己是在47岁左右开始发现我老了,眼睛老花,手上有老人斑,我惊悚地发现我老了,怕死的本能出现了。


这种本能是人类最伟大的本能。

2.人生的三种境界

对应人生的三种本能,有三个境界,这和冯友兰的理论是相同的:

生物境界,功利境界,信仰境界

第一重生物境界,我们和角马和爱收集玻璃的鸟没什么区别;


第二重功利境界,开始算计要挣得更多,买更大的房子;


但稍微想做出一些事情来必须进入冯友兰讲的道德和天地的境界,我合二为一并称信仰的境界。

3.人生的三个层次

自在Self-being,不自在Self-absorbing,自为 Self-marking 。

自在是小孩子的天真烂漫,是生命力非常舒适的存在的状态;但不幸大多数人很快进入第二阶段,一直在患得患失,担心别人怎么看你。

做企业,害怕落后、失败、丢面子、股价下跌、对不起投资人,这些恐惧感无所不在、无比强大,抓住了每个做企业的人。


必须经历脱胎换骨才有可能进入自为的状态,不在乎人家给你送玫瑰还是吐口水。


就像乔布斯说的:


找到你热爱的事情,如果没有找到继续找。没有别的解决方案。

4.人生的三种驱动力

生存驱动,恐惧驱动,热爱驱动

绝大多数企业家是生存驱动,为了让家人过好日子,为了不受上司的鸟气;

被恐惧驱动所笼罩的企业家会患得患失,怕失败、怕落后、怕别人笑话,很不舒服;

我写《以热爱战胜恐惧》这本书就是让大家发现,其实还有一个更好、更舒服、更健康、更有力量的状态,就是以热爱驱动的领导力。

二、领导力的逻辑


以热爱驱动的领导力背后的逻辑是什么?

1.领导力-团队-绩效

绩效白花花银子的背后是钢铁般的团队,团队背后是老大金子般的领导力,领导力提高1%,团队能提高10%,绩效能提高100%。


可惜就是没有人看到领导力,所有企业成长最大的障碍都在一把手高管、员工、行业、政府的问题,背后的逻辑往往都集中在企业老大身上。


我会用八个字概括领导力:知己知彼、扬长避短。


一定要努力发挥别人的长处,让别人的长处去弥补自己的短处。

2.自我认知-自我悦纳-自我掌控

话说得简单,要想掌控好自我,首先就得喜悦地接纳自我,承认这不是我的长处;


要想承认这不是我的长处首先就得认识到这不是我的长处,这个工作很难很难。

尤其对于企业家,往往很难认识到自己对于人力资源、IT、销售甚至产品是不专业的。他们会觉得我经营企业几十年,这些谁比我更懂?但他们真懂吗?

企业中每解决一个问题就同时生成十个问题,组织的复杂性导致任何一个结果潜在有无数的原因,任何原因潜在有无数个结果,专业的人要在跨时点、跨维度、跨层次的蜘蛛网一样的复杂因果关系网中抓住重点。

但你要告诉老板他不懂IT、不懂人力资源,甚至连销售、连产品都不懂,不如直接拿刀子捅了他,真的受不了。

企业家是钻石,是在非常特殊地质条件下才能产生的非常珍贵的资源和国家最宝贵的财富。


而另一方面企业家又都是病人,他们内心永远被不满足感、不安全感所催促,内心燃烧着火,不做事不行。


企业家是个很特殊的群体,他们内心深处非常孤傲,很容易怀疑周围人的专业价值。


你要想真正让他们完成自我认知到自我掌控,发挥别人的优点去弥补他的缺点,形成一个坚强的团队,然后让白花花的银子,即绩效进来,这是极艰难的过程。




—END—

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