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最头条 | “多品牌、全渠道”战略是否奏效?安踏2018年第一季度成绩公布!

2018-04-12 那角落 >>服装店


近日,安踏体育用品有限公司,(股份代号:2020.HK)发布了2018年第一季度的运营表现。期内,安踏品牌零售额较2017年同比录得20%-25%的增长。2018年第一季度,安踏集团旗下其他品牌(不包括2017年1月1日以后加入的品牌)零售额较2017年同期获得80%-85%的增长。


4月11日本周三收盘,ANTA Sports Products Limited (2020.HK)安踏体育用品有限公司股价收报45.450港元,暴涨10.85%,市值1220.1亿港元。





2017财年业绩

截至2017年12月31日,安踏全年营业收入达到166.92亿元人民币,同比增长25.1%。净利润同比增长29.4%至30.9亿元,超过市场预估的30.3亿元,毛利率增加一个百分点至49.4%。其中,安踏集团总共销售超过6000万双鞋,超过8000万件衣服,有超过10000家门店,安踏的市值突破1000亿港币。



产品创新和品牌升级

2018年一季度,安踏集团旗下各品牌做的一系列产品创新和品牌升级的举措。安踏品牌的A-FLASHFOAM闪能科技系列、KT3-Rocco汤姆森系列、老爹鞋、C202马拉松系列都是安踏自主研发设计的最新科技产品。安踏整合全球的设计资源,美国、韩国、日本等地的资源,在运动鞋、服和各个品类上展示给消费者耳目一新的产品系列。多款商品在全国各地的门店掀起了排队购买的热潮。



- 新推出潮流运动产品FILA FUSION,以潮牌的形象和产品系列强烈地吸引了年轻的消费者。FILA重塑其过去和现在的经典鞋类、服装系列,将运动风格创新设计和新兴科技融合打造FILA FUSION。重塑经典的同时, FILA FUSION更是以“1+3”的产品结构,在每季的核心主线之余,将推出3条与国际尖端潮流品牌联名系列,呈现更为多元化的产品格局。与香港I.T.集团旗下日系潮牌AAPE、韩国潮牌D-Antidote、以及纽约街头品牌Staple的合作系列就将作为首批开售的联名款,定义专属于FILA FUSION的年轻潮流文化。


FILA FUSION

- 2018年3月初,安踏以NBA勇士球星克莱·汤普森及其爱犬Rocco为设计元素,在美国推出限量版KT3-Rocco篮球鞋,引起当地消费者的抢购热捧。


安踏KT3-Rocco美国正式限量发售,引来美国人民的排队抢购。

- 2018AW上海时装周,ANTA 与国内知名设计师 RICO LEE,连同科技巨头3M,推出了一组以 “Cyberpunk赛博朋克”为主题的系列服饰。

安踏xRICO LEEx3M

-跟紧消费者购物习惯的变化,安踏在进一步巩固传统销售渠道的同时,快速提升购物中心及百货商店的店铺占比;2017年安踏八代店卖场超1,100家,从整体风格、店内陈列等为消费者带来截然不同的消费体验,升级后带来显著的销售增长,很多新店也取得了单店销售的最佳业绩。



“单聚焦、多品牌、全渠道”战略正在得到市场回应

安踏目前的品牌矩阵包括定位大众的安踏,运动时尚的FILA,高端滑雪的迪桑特DESCENTE,专业户外的Kolon。这个多品牌策略不仅让安踏逐渐摆脱单一的大众产品的形象,覆盖了从大众到高端,从功能性到休闲体育用品等细分的消费者,也让公司营收和毛利率大幅度增长。

该品牌在过去两年加快多品牌策略扩张,FILA已经成长为集团业绩增长的重要动力,2016年与Descente合营之后,安踏在2017年继续收购韩国品牌Kolon Sport和童装品牌KingKow。随着多品牌战略之下更多高毛利功能性产品被推出,FILA等非核心品牌成为集团增长动力。



各品牌门店情况

截至2017年12月31日,于中国大陆的安踏店(包括安踏儿童独立店)的数目共有9467家(2016年底:8860家),于中国大陆、中国香港、中国澳门和新加坡的FILA店(包括FILA KIDS独立店)数目共有1086家(2016年底:802家),于中国大陆的DESCENTE店数目共有64家(2016年底:6家)——门店总数共计10,617家。

安踏负责人表示,未来安踏将继续加大创新投入,2018年的创新投入将有30%以上的增幅,每年都要争取多获得几项突出的创新成果。特别是在美国、日本和韩国的设计中心,将更高定位在服务公司长远发展的战略,成为一家有创新能力和创新文化的公司。



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